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    对于任何购买，买家具的时候注意价格标签是至关重要的。 在紧张的商业环境中，企业一定要得到的每一美元最大的价值。 然而，仅仅瞄准了谷底第一成本往往损害最大化投资的长期能力。 一个廉价的系统最有可能会缺乏质量和耐用性，以及为适应业务变化的能力。

因此，尽管初始购买价格有图入方程，它也是必不可少的看产品的质量，保修，材料和重新配置系统，以及其他属性的能力，霍夫曼说。 否则，初始成本节省将通过更高的成本在路上被磨灭。 更重要的是，由于缺乏运动部件在大多数作品的办公家具的，没有理由精心打造的那些不应该持续数十年。

    作为一个起点，寻找功能，有助于家具长寿，约翰逊说。 一个例子是带螺纹金属嵌件在颗粒板课桌上的螺丝孔。 这些让你拧，拧下一块多次，可容纳移动和更改，而不螺丝孔崩解。

另一种方式来控制的生命周期成本是最小化的数量

建立所需的系统所需的片，约翰逊说。 减少项目的数量保持在削减库存成本和复杂性。

确保涉及IT家具评估早期，林奇说。 由于涉及在需要的地方越来越电缆，电线等技术基础设施的工作，“它必须是在购买决策中巨大的一部分，”他说。 他们的投入有助于确保员工的移动和变化不变得比必要的更复杂。

    在少数情况下，购买更便宜的家具可能是一个合法的策略，卡希尔说。 一个真正的启动，例如，可能不会有可供家具多现金。 更重要的是，管理层可能有理由相信该公司将因此大幅且快速，试图牵制企业环境和形象早就将是徒劳的改变。 “如果你在混乱的早期状态，不知道你需要什么，什么形象你会想 - 有时间要节俭的家具，”他说。

削减成本的方法之一是使用再制造家具的工作。 储蓄可以显著，说比尔·戴维斯，戴维斯办公室翻新的总裁。 一个组织，可以采取家具“原样”应该节省80％到90％销媲美新件的费用。 如果有必要再制造一些库存 - 比如，通过更换布椅子垫及类似品 - 储蓄可能会下降到60％至80％范围内。 最后，再制造的所有工作站仍然应该产生的储蓄，相对于新项目的40％和70％之间。 此外，大多数再制造的家具应该持续，只要有必要，戴维斯说。

    如果一家公司正计划购买大量家具再制造件的，它可能很难找到足够的配套件。 为了避免问题的??一种方法是更换一些织物或其他材料上的碎片，使购买的不是一切都将需要一个特定的颜色或完成匹配。

   准备迅速采取行动，虽然。 “这是先来先服务，”戴维斯说。 当考虑再制造的家具，设施人员应该知道什么是必要的足迹，数量和材料方面，并准备当库存走来，适合那些需要订购。
 

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